人力资源管理

一、咨询目标

通过开展人力资源管理咨询，帮助企业最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高企业经营绩效，创造竞争优势，建立以激励为目的的薪酬管理体系，形成以战略为核心的绩效管理体系，增强企业的战略实施能力，有效地推动企业发展战略目标的实现，提升员工的价值，实现人力资本价值最大化。

二、咨询服务内容

1、人力资源战略规划

依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素，对企业的人力资源规划策略、人才招聘与甄选、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合、岗位分析与岗位描述等方面做科学系统的规划与管理。

2、组织设计与发展

基于企业发展规划并结合企业业务流程的特点，重塑或者改革企业组织机构，重点包括战略梳理、流程梳理与优化、组织诊断、组织机构设计、部门职责、岗位职责等。

3、薪酬激励体系

薪酬管理的核心和最终目标是激励，薪酬管理是工具和手段。根据企业的特点，运用价值分析、岗位评估、宽带薪酬等方法，基于成本约束条件，为企业设计一套以激励、公平为目标的薪酬体系，提高员工的满意度和企业的竞争力。

4、绩效管理体系设计

绩效管理是人力资源管理的核心，通过战略规划和企业年度目标的制定，运用目标管理和KPI分解的系统工程学方法，结合平衡计分卡的思路，将企业的战略与目标转变为可测量的行动计划和指标，在崇尚绩效，强调执行的企业文化基础上，建立与绩效管理相适应的晋升、淘汰机制和福利薪酬体系，进而确立企业战略性的人力资源管理模式。

5、人力资源开发与培训

根据企业战略要求，为企业建立人力资源开发体系、人才测评体系、培训管理体系、培训课程体系、企业年度培训计划设计、培训效果测评系统规划等。

6、职业发展体系

企业通过建立能力素质模型及职业生涯规划等体系，为员工提供可操作性的工作指导，让员工安心、舒心、全心地投入本职工作中，通过职业生涯规划，促进企业与员工形成心理契约，保证企业与员工共同发展。

7、竞聘管理

根据企业管理需要，设计企业竞聘管理工作流程，编制企业竞聘方案，并结合客户单位业务实际，设计竞聘面试题库，协助客户单位开展人才竞聘活动，编写人才竞聘报告。同时，制定员工竞聘、人才选拔及任用管理制度，使竞聘工作能在企业常态化运行。

三、咨询成果

企业战略评估和诊断

组织结构与基础管理现状评估

人力资源全面诊断评估

企业人力资源规划

招聘管理与人才测评体系设计

关键职位描述和任职资格设计

岗位职系职级体系设计

岗位分析与岗位评价

定岗定编方案设计

岗位价值评估方案设计

外部薪酬调研

激励性薪酬体系设计

企业福利体系设计

高级管理人员薪酬及股权激励方案设计

目标管理和绩效考核体系设计

培训体系设计

能力素质模型设计

员工职业规划设计

竞聘方案设计

竞聘试题库设计