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          集团管控

          目标、内容、成果

          一、咨询目标

          集团管控咨询主要是通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

          二、咨询服务内容

          1、企业战略定位:

          顶层治理结构明晰

          集团总体战略定位

          业务战略定位

          集团与下属企业关系

          2、集团管控模式设计:  

          集团管控模式分析

          集团职能定位分析

          集团核心管控权限设计

          3、集团组织设计与责权划分:  

          集团与下属企业组织结构设计

          集团与下属企业权责利划分

          4、集团管控体系设计:  

          集团管控流程制度设计

          集团管控系统设计(财务、升级、人力资源等)

          三、咨询成果

          1、《集团管控纲要》

          2、《集团与分子公司集分权手册》

          3、《集团管控流程制度汇编》

          4、《集团管控体系设计报告》


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