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          战略规划

          目标、内容、成果

              战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效,保持与竞争对手之间有意义的差异,因此战略是决策之上的决策,是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。

              华璞已建立一套完善的战略管理体系,为企业提供定制化、专业化咨询方案,在协助客户实现管理转变的同时,实现管理理念的更新和管理技能的提升,最终使咨询方案得到根本的落实。

          一、咨询目标

              战略规划咨询主要是通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系。

          二、咨询服务内容

          1、总体战略定位:

          ? 研讨确定企业使命与愿景

          ? 企业商业模式确定

          ? 企业核心竞争力确定

          2、企业业务战略确定:  

          ? 业务内容确定

          ? 业务选择与组合

          ? 业务目标分析

          ? 业务支持手段确定

          3、战略支撑体系确定:  

          ? 战略管理体系建立健全

          ? 组织管控体系建立健全

          ? 人力资源体系建立健全

          ? 资金财务体系建立健全

          ? 运营管理体系建立健全

          ? 其他关键举措设计

          三、咨询成果

          1、《企业战略诊断报告》

          2、《企业总体战略设计报告》

          3、《企业业务战略设计报告》

          4、《企业职能战略设计报告》

          5、《企业战略落地支撑体系设计报告》


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